有奖任务

王健林

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王健林(Wang Jianlin,1954年10月24日—)四川广元苍溪元坝人,大连万达集团董事长,中共十七大代表,第十一届全国政协常委,第十一届全国工商联副主席,现任中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,中国商业联合会副会长,中国慈善联合会副会长。

王健林,男,曾用名王建林。1954年生于四川绵阳,王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军,建国后回到老家四川长期担任地方干部。

1958年,王义全受四川省林业厅的指示到大金县(现在改名叫金川县)负责组建森工局,4岁的王健林也跟随父母来到了阿坝州的大金县生活,王健林的小学、中学分别在大金县东方红小学和金川中学度过。1969年,14岁的王健林成为了森工局下属的营林处的职工。

1970年,在营林处工作了1年的王健林决心要参军。不过他参军的过程却还是费了一番周折。据王健林母亲秦嘉兰回忆,因为阿坝州当时不征收城市户口的青年,所以她就把王健林送回了苍溪老家,在那里上山下乡,就这样,王健林才当上了兵。在去部队前,王健林改掉了自己原先的名字王建林。

关于王健林入伍还有一个故事。一位王健林当年的战友曾在微博上回忆了当时的情景:1971年初春,吉林省集安县鸭绿江边的大山深处的军营里来了一批新兵,新兵里面有四川和辽宁抚顺的,班长去挑选新兵时,他先选2个抚顺兵,然后走到一个又小又瘦的新兵面前问他想当侦察兵吗,他没有任何犹豫的说了愿意。就这样王健林成了一名侦察兵。他很好地抓住了由对方抛过来的机会,在往后的人生中,这种不放过任何机会、勇于挑战的性格对他的成功起到了很大的帮助。

1978年,入伍8年的王健林晋升为排长,并进入大连陆军学院学习。在大连陆军学院学习期间,他多次对部队的教材提出质疑,部分质疑内容被接受而写进了教材。1979年的8月,王健林从大连陆军学院毕业,由于成绩优秀,留在学院的大队当参谋,后被调到学院的宣传处任职干事,负责动员学院的军士报考党政专修班。1983年王健林就读辽宁大学党政专修班,1986年毕业获得经济管理专业的学位,毕业后,32岁的王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年,王健林选择了转业。多年以后,在提起军旅生涯时,王健林笑言:“如果不转业,现在最多混个将军,那有什么意思?”

转业后,王健林被任命为大连市西岗区政府办公室副主任。在外人眼中,他肯定是一名未来在仕途上越走越顺利的政府官员,也是一名很快会提拔的备用干部。不过,他的个性在两年后再度显现。说到底,他不喜欢四平八稳,他的人生需要挑战性,需要波澜壮阔。

大连西岗区住宅开发公司是西岗区政府的下属企业,到1988年欠债达到了149万元,公司濒临破产。西岗区政府为了拯救这个“烂摊子”,向全西岗区的官员们发出启事,希望有能人主动站出来为公司和区政府分忧。这无疑是一个棘手的工作,当时没有人主动和区政府接触,除了王健林。多年后回忆此事,他的口吻依然是:“在机关就算混上了一个区长、副市长,也没有什么意思。”

1988年,王健林接手西岗区房屋开发公司。他对公司进行了整顿,又从老战友那里托关系获得了指标(当时政府限制指标)和银行贷款,在棚户区改造项目中赚了第一笔钱。公司在王健林接手的当年就扭亏为盈,为此西岗区政府给他个人奖励15万元,但他让财务把钱分给了全体员工。

1991年,国家体改委和大连市体改委准备在大连市选择3家企业,作为东北地区首批股份制试点单位。一旦成为试点单位,公司将失去政府编制,从铁饭碗变成泥饭碗,公司高层也从政府官员变成社会人员,当时没人敢这样做,但王健林敢。1992年8月大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司,国有资本逐渐退出万达,万达也成了王健林的万达。王健林争取并抓住了这次国企改制的机会,这就是王健林的过人之处,有胆也有识,这是他能取得成功的因素之一。

2014年8月13日报道称,中国首富王健林正将其商业帝国拓展到澳大利亚,计划投资17亿澳元(约合人民币97.1亿元)在当地发展房地产项目。

2014年10月6日,据西班牙权威媒体《马卡报》报道,马德里竞技与王健林就入股俱乐部一事已经进行了一段时间的商讨,目前该谈判已经达成,具体细节没有透露。

万达集团具有鲜明的创新文化,万达的发展史就是创新史。企业成立以来,万达创新走了四步棋。

一、全国发展(1988年-1999年)

企业成立之初,因得不到计划指标和土地,万达被迫选择旧城改造方式获得土地,启动了大连市西岗区北京街旧城改造,成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业,全国首创城市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期,万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上,在大连房地产企业中脱颖而出。为了做大规模,万达实施跨区域开发战略。

1993年5月,万达赴广州番禺开发侨宫苑小区,成为全国首家跨区域发展的房地产企业,获得跨区域开发的宝贵经验。

1998年始,万达到成都、长春等多个城市开发,迈出大规模跨区域发展的步伐。

万达是全国跨区域发展城市最多的房地产企业,在全国超过80个城市有投资项目,遍及除西藏、青海、贵州之外的全国所有省、自治区和直辖市。

二、商业地产(2000年-至今)

为使企业获得长期稳定的现金流,万达主动战略转型,进军商业地产,在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式,成立商业规划研究院、商业地产建设公司、商业管理公司,形成完整的产业链和企业核心竞争力,万达广场成为中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司已在全国开业85个万达广场、51家五星级酒店,持有物业面积1704万平方米,是世界排名第二的不动产企业。

三、文化旅游(2009年-至今)

为寻找新发展空间和利润增长点,万达集团将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向,成为全国最大的文化和旅游投资企业。

2012年,万达集团成立万达文化产业集团。万达文化集团是中国最大的文化企业,注册资金50亿元,资产440亿元,2013年收入255亿元,已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等多个行业。文化旅游正成为万达新的支柱产业。

四、跨国发展(2012-至今)

万达计划十年内成为世界一流的跨国企业,为中国的民营企业争光。要成为世界著名企业,必须走出中国发 展。从2012年开始,万达跨国发展迈出实质性步伐。

2012年9月,万达集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。万达集团并购AMC公司涉及金额26亿美元,是中国企业海外并购大型文化企业的成功案例,它不仅是中国民营企业在美国最大一起企业并购,也是中国文化产业最大的海外并购。并购完成后,万达集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的万达院线,成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。

2013年6月19日,万达集团在北京举行投资英国发布会,正式向外界公布在英国的两项投资,总金额约10亿英镑。发布会上,万达集团宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司,投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继2012年9月并购美国AMC影院公司后,万达集团国际化又一重大进展。

2005年

获得由国家民政部颁发的首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。

2007年

获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”。

2008年

获得全国五一劳动奖章。

2008年

获得由国家民政部颁发的第四届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。

2009年

获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”,获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号,获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号,被中央电视台评为“十年商业领袖”。

2010年

获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号。

2011年

被中共中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予 “建设小康社会做贡献先进个人”称号。

2012年

当选“2012CCTV中国经济年度人物”, 继2005年之后第二次当选。

2013年

当选福布斯亚洲年度商业人物。被美国《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”之一。

2010年12月17日,《南方人物周刊》主办的第六届2010中国魅力人物颁奖盛典在北京东方君悦大酒店举行,当选2010中国年度魅力50人商界高调之魅。

《新财富》 杂志2010年“新财富500富人榜”,万达集团王健林以401.1亿元位居首富。

2011年3月9日,《福布斯》 公布了2011年的“全球富豪排行榜”,王健林以46亿美元身价,排在最新的2011世界《福布斯》榜第232位,中国大陆第10位。

2011年4月19日,胡润研究院发布《2011胡润慈善榜》 ,王健林以11.8亿元的捐赠额位列第二。

2011年4月26日,第八届中国慈善排行榜揭晓,以捐款额10000000元荣获2010年度慈善家捐赠排行榜第二位。

2011年5月10日,《新财富》发布“2011新财富500富人榜”,以430亿元的身家排名第三。

2011年7月21日,北京大学民营经济研究院发布“中国民营企业家社会价值榜”,摘得榜单首位,同时获得公益价值方面的冠军。

2011年9月7日,胡润研究院发布“胡润百富榜”前50名,以财富450亿元位居第六。

2012年5月8日,国民生银行私人银行、《新财富》联合发布2012“新财富 500富人榜”,王健林以460亿元的财富成为榜单首富。

2012胡润百富榜,58岁的王健林以财富650亿元排名第二。

2013年8月,彭博亿万富翁排行榜数据显示,王健林以估测资产净值142亿美元跃居中国首富之位。

2013胡润榜,王健林身家1350亿,成为内地首富

2013年9月,王健林的财富据估算达到1140亿人民币,超过娃哈哈集团董事长宗庆后,成为中国首富。

2013年10月,王健林凭借860亿人民币的净资产首次登上2013福布斯中国富豪榜榜首,较上一年的488亿人民币大幅提升。

2014年,王健林以财富1500亿元位列大中华区第二名,全球排名第26位,超越了同样以商业地产起家,去年大中华地区的“榜眼”李兆基。作为中国大陆首富,王健林今年的财富比2013年增加了一倍整。[7]

2014胡润百富榜发布,60岁的王健林及其家族以1450亿财富位居第二。[8]

成为首富

2013福布斯中国富豪榜发布,大连万达集团董事长王健林以860亿元人民币(约140亿美元)的净资产成为中国内地首富,已超过2012年内地首富娃哈哈集团董事长宗庆后约30亿美元。就在2012年,王健林的资产还与860亿元相去甚远,为488亿元,一年间财富增长了372亿元。[9]

2013年6月,王健林在成都接受成都商报记者采访时谈到了他的理想———要做一个世界级的百年万达,“我在2020年前不会有退休计划。”[10]

王健林在12个月平均每天赚1.019亿元,1个小时的收入就能在北京买下一套424万元的房子。[11]

王健林以1350亿元首次成中国大陆首富

2013胡润百富榜发布。“商业地产大王”,万达集团董事长王健林以1350亿元财富首次成为中国大陆首富,成为胡润百富榜开创15年来诞生的第十位新首富。1350亿元的数字,也创下了中国内地富豪身家的新高;2012年排在榜首的娃哈哈集团公司董事长宗庆后,则以1150亿元的身家排名第二;腾讯CEO马化腾以620亿元排名第三。[12]

央视开讲

2013年4月29日,王健林做客央视《开讲啦》与撒贝宁畅谈坚持精神。

与马云打赌

电商与传统商铺的两位大佬站在一起会发生什么?答案是赌未来。

在2012中国经济年度人物颁奖现场,万达集团董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云针尖对麦芒地火拼一把。王健林称:“电商再厉害,但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务,电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把:2022年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。”

马云则认为电商必胜。他称:“今天真正创造一万亿的不是马云,创造一万亿的是可能不会回头的店小二,小年轻人,‘90后’、‘80后’,我们在街上不会点头的快递人员,他们正在改变今天的中国经济,而只有他们才是未来经济的希望。所以我不是取代你,而是帮助他们取代你。”[13]

就在一个月之前的“双十一”,天猫和淘宝创造的191亿元销售额,一度让业界感叹新商业生态对传统商铺的革命性颠覆。而王健林统领的万达集团,13年的动作可谓频频,13年9月初完成对美国第二大影院AMC的收购,12月1日在京成立万达文化产业集团。

值得一提的是,面对越来越诱人的网购盛宴,王健林等一些传统零售大佬已纷纷“坐立不安”,谋图变数。日前有报道称,按照王健林的规划,万达集团的电商之路是:借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线,开设虚拟的线上商业综合体。

2013年双十一冲击波再度扩大,据阿里巴巴统计,双十一当天天猫销售额已突破350亿元。就此马云针对之前与王健林的对赌提出“王健林如果赢了,我们这个社会就输了。”他更把矛头直指中国商业地产的高价。

实际上,“电商冲击下,商业地产的未来到底在哪里?”已经是业内长期讨论的问题。一方面是来自电商咄咄逼人的攻势,另一方面则是商业地产泡沫论甚嚣尘上,大量商业地产供应进一步挤压开发商的利润空间。

2013年上半年万达集团收入745.1亿元,同比2012年上半年增长33%;2012年,万达集团收入1416.8亿元,同比2011年增长34.8%;累计开业持有物业面积1290万平方米,同比2011年增长43%,经营业绩十分优秀。特别在承担企业社会责任方面表现更加突出,在创造就业、缴纳税收、绿色低碳、慈善捐赠、义工服务等方面,向社会交出一份优秀的社会责任答卷。

万达集团2013年上半年新开业5个万达广场,2个五星级酒店,新增持有物业面积94.2万平方米,累计持有物业面积1373.4万平方米,其中万达广场72个,五星级酒店40个。

2013年上半年万达集团员工培训24773次,参训人数38.2万人次,新招聘员工5243人,其中大学生3529人,招聘大学生数量比2013年明显增加。万达上半年专门发文,要求各系统2013年尽可能多招大学生,至少比2012年增加10%,并纳入考核。虽然万达对解决大学生就业难问题不能起决定性作用,但能多招就多招,多一个就业就多解决一个问题。截止6月末,集团员工总数88758人,预计到年底万达员工总数将超过9.5万人。

2013年上半年万达在履行社会责任方面做出突出贡献。一是创造就业。新增服务业就业岗位2.9万人,其中大学生7196人,累计已开业万达广场和酒店提供直接就业岗位44.9万人,其中大学生12.9万人,万达已是近5年全国新增就业岗位最多的企业。二是缴纳税收。上半年纳税118.2亿元,同比增长11.1%,全年预计纳税250亿元以上。三是慈善捐赠,上半年捐赠1.5亿元。四是环境保护。

上半年13个万达广场、4个酒店、7个住宅项目获得国家绿色建筑设计标识认证;累计47个万达广场、16个酒店、27个住宅项目获得国家绿色建筑设计标识认证。上半年5个广场、3个酒店获得国家绿色建筑运营标识认证;累计15个万达广场、15个酒店获得国家绿色建筑运营标识认证。获得绿建运营认证要比获得设计认证难得多,说明万达环保远远走在行业前列。我要求,所有万达广场、酒店都要力争获得绿建设计和运营认证。万达学院获“全国绿色建筑创新一等奖”,成为全国唯一获“绿建三星”和“绿建创新一等奖”的项目。[14]

2012年,万达集团慈善公益事业捐赠现金3.9亿元。其中支持中国足球振兴1.6亿元,为成都教育事业捐款5000万元,向中华慈善总会捐款3960万元,向北京市“7.21”特大水灾捐款1000万元,向大连市困难群众送温暖活动捐款1000万元。2013年4月20日,四川雅安发生大地震,万达集团在得知消息当天就宣布,通过中国慈善总会捐赠1000万元人民币支援雅安抗震救灾工作。

2012年,万达集团共组织义工活动761次,60932人次参加,万达义工活动随着万达企业的发展遍布全国城市。

慈善公益

王健林所带领的万达集团把“共创财富,公益社会”作为企业使命。25年来,奉献于社会慈善事业的现金累计超过31亿元人民币,是全国所有企业中唯一七获“中华慈善奖”的企业。

一、 成立之初就带头做慈善

万达集团创立之初就开始做慈善,并且随着企业的发展壮大,逐步做大慈善事业。1990年,万达集团在刚成立、并不富裕的情况下,捐款100万元建设了大连西岗区教师幼儿园。 1991年,万达集团捐款200万元,将原为水泥覆盖的大连市人民广场改造为绿化广场。

二、慈善重点是教育和扶贫

万达集团将提高社会文化教育水平、消除贫困作为万达慈善事业的重点,持续大手笔投入。万达集团已形成惯例,每到一地开发,都在当地捐建学校,已先后在全国捐建了上百所希望小学和中学。1994年,万达集团出资5亿元建设了占地106万平方米、一期建筑面积30万平方米的大连大学。2010年10月,万达集团捐款2亿元建设成都七中万达学校,这是国内中学教育的最大一笔企业捐款。2011年7月,万达集团与中国足协签订战略合作协议,万达集团三年出资6亿元,全面支持中国足球振兴。

三、关键时刻总是率先垂范

万达集团在面对重大灾难时总是率先垂范,积极救助受灾群众。2008年5月,四川汶川发生大地震,万达集团全国第一个向灾区捐款,累计捐款达3.5亿元人民币,是全国民营企业中捐款最多的企业之一。2010年4月,青海玉树县发生大地震,万达集团第一时间捐款1亿元。

四、企业内部形成慈善文化

在万达集团,慈善已成为企业文化的重要内涵和企业制度的重要内容,员工慈善行为蔚然成风。万达集团每年都举办“访贫问苦”活动,集团总部和全国各地子公司几万名员工每年都组织深入到当地最贫困的村庄进行走访和慰问。从2006年开始,万达集团总部和各地公司都成立义工站,所有万达员工都成为义工,每名员工每年至少做一次义工。

慈善档案

万达集团成立25年来,社会捐款、公益投入超过31亿元,仅2007年,万达的慈善捐赠额就达9400余万元。

2010年11月8日,南京市委、市政府在南京举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式,大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币,用于南京金陵大报恩寺重建。这是迄今为止,中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。王健林先生这一弘扬优秀传统文化、促进文化旅游发展的壮举令世人惊叹。

江苏省委常委、南京市委书记朱善璐,原南京市委副书记、市长季建业出席了签约仪式。朱善璐在致辞中高度评价了王健林的善举,他说,市委、市政府将大力推进重建大报恩寺项目建设,进而推进历史文化名城的建设,提升南京历史文化名城地位,为南京走在长三角前列提供强劲文化支撑力。中华慈善总会常务副会长李本公在致辞中代表中华慈善总会向王健林表示敬意。[15]

此次王健林以个人名义捐赠的10亿元,将于2013年12月份一次性捐给中华慈善总会,由中华慈善总会分三次拨付南京市政府,用于大报恩新寺、琉璃新塔、地宫、遗迹保护等建设。

王健林先生表示,他本人不是佛教信众,此次巨额捐赠,并不是信众的布施,而是盛世之下弘扬中华传统文化、丰富中华历史文化内涵、带动南京旅游事业发展、促进社会和谐的善举。预计该项目将于2013年完工,2014年正式向世界各地的游人开放。

社会评价

一、敢闯敢试

他是敢为天下先的地产大亨,他是与马云对赌一个亿的冒险家,他是中国的房地产首富,三年内,两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首,更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家,他胆识过人,霸气外露,是血气方刚的企业家,他扬言只要万达进入的行业,其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿,大胆创新,是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。

受家庭的影响,15岁的王健林就从四川来到东北,入伍参军,并且在28岁就成为了一名正团职干部。 在1987年,为了响应国家“百万裁军”的号召,王健林告别了自己18年的部队生活。转业后,王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快,本认为仕途无量的王健林竟弃政从商,通过企业改制的机会,创建了大连万达集团股份有限公司。

迈入了房地产这个圈后,万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措,作为一家民营企业,万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额,只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试,铝合金窗,防盗门,改明厅,设洗手间,这些现在看来的“小儿科”,在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间,万达还遭到了纪委的审查,其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万,更重要的是闯出了一条新路,成为全国首家进行旧城改造的企业,迅速做大了企业规模。

成为全国房地产第一家跨区域发展的企业,也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第一站在广州,五六年下来,没挣到多少钱,但增强了信心,既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚,还有什么好怕?自此,万达“更多锻炼胆量,一发不可收拾”,成为全国跨区域最多的企业,遍布80多个城市。

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别:“敢闯敢试是看准了去试不怕失败,蛮干是没有目的去干。”“看准了”,也就是把握大方向。

二、 长袖善舞

不怵官场、往来自如,天生的大院气质,言出必行的个性,这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中,受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。 王的父亲曾是省级官员,这样的家庭环境,让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历,同样让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点,始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手,发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功,更因为它能准确卡位时代。

很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租,这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业,而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧,是因为它有把城市非中心变成中心的能力,这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业,则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。

三、 执着创新

关于万达,可以轻而易举地看到它的两面性:一方面,它的产品(地产、院线、百货等)都是市场化的;另一方,它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业,彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科,会被动地弯腰;现实主义者万达,是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严,来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式,业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新,就是要政府来主动找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。”王健林说。

“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功,他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是,2003年春节前一天,绝大多数员工都已经离开,王健林让朱把购物中心的设计图拿给他,春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好,甚至遭到内部人的反对,都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备,最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后,故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元,我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人,就改变了主意,自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后,这套设备还真让万达自己做出来了。

四、善于借势

“做企业一定要顺势而为,不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势,2002年,万达尝试向商业地产转型,首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛,他亲自数次登门拜访相关负责人,竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线,才最终达成合作。在万达初期扩张中,和世界500强公司站在一起的小公司万达,增加了与政府谈判拿地的筹码。

如今宾主易位,沃尔玛要拜访王健林,也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期,万达将政府的势能用到了极致;而收购AMC,更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府,远离政治”是王健林的名言,他认为万达获得超越发展,是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目,国企没有相关的能力与人才;而动辄几十上百亿投资,对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课,他在课上说:“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业,民企也能办大事,国企就会彻底没戏。”

五、现金为王

外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注,王健林认为,“扩张肯定是有这个风险的,没有风险就不是做企业了,做什么都是有风险的,企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好,可能就发展的更好。”万达体量越来越大,(扩张)速度好像也没有减缓下来,很多人是有担心的,作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流,就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样,一定要存一点钱,防止出现意外的事,做企业也一样,除了正常的现金流以外,要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现,因为不然的话,像我们每年投资量这么大,所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。

六、专业慈善家

在外界给予的众多耀眼的头衔之下,万达王健林独爱慈善家的封号。事实上,作为“能力越大责任越大”的王健林,有着自己的计划,还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来,慈善本身不为博名,至于做慈善的这些年,无非就是企业的现金流实力越来越大,可能每年的规划预算在这方面多一点。同时,他还为万达制定了详细的计划:“我们近期做的计划就是,从2011年到2015年是20亿,平均每年4亿的安排,并且有专门的团队来运作这个事情。”

“如果我的商业地产上市,可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去,做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业,我们仅仅把它看成乐施行为是不对的,我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。

  此外,王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向,“从2000年到现在,几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代,可能对国家的危害比政策的失误更危险,所以从这个层面讲,我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业,国家才有希望。

七、高度重视诚信

王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年,王健林带领大连市西岗区住宅开发公司(万达集团前身)开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区,被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。

1996年初,针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象,王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”,保护消费者利益。2000年6月29日,建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会,推介万达集团销售放心房的经验,王健林作为房企唯一代表做典型发言,这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。

八、真情关爱员工

在万达的发展中,王健林始终坚持“以人为本”的理念,倾心关爱员工,广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低,王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林的做法:一是提供一流待遇,万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准,万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度,员工除正常收入外,每工作一年增加1200元工龄工资,工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制,每年投入上亿万元用于员工培训,并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂,为员工提供免费工作餐;推出幸福假期制度,给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费,任选各地万达酒店度假。

九、民族产业功勋

创业以来,王健林带领万达集团通过自身的创新创业对民族产业和实体经济的发展做出巨大的领军者贡献,2013年10月,全国工商联60华诞之际,《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉表彰报道活动,彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献,王健林获“民营功勋企业家”荣誉。[7] [16]

个人评价

1. 首个万达城开工 王健林构筑“文化帝国”梦 [17]

2.万达的文化野心:全球并购扩张与好莱坞争夺话语权[18]

3、万达集团董事长王健林荣获第八届“中华慈善奖”[19]

4、王健林:民族复兴要靠一批具有世界影响大企业[20]

5、万达欲打造全球影院“巨无霸”[21]

6、王健林:文化可以做成大产业[22]

7、王健林:中国文化产业迎来60年以来最好的时期[23]

8、王健林:万达上市主要为公司建立现代企业制度

9、王健林“走出去”为中国民营企业增光[24]

10、胡润富豪榜王健林780亿中华区第7[25]

11、王健林:普通住房配洗手间是当年万达的大创新[26]

12、大连万达王健林作客清华企业家讲堂谈万达发展[27]

13、万达董事长王健林哈佛大学演讲及问答实录[28]

14、王健林:双面大佬

15、王健林:万达的文化牌怎么打?[29]

16、凤凰财经《总裁在线》对话王健林文字实录[30]

17、王健林:万达跨界电影和动漫 与梦工厂达成初步协议

18、万达王健林:13亿人穷时是负担 富了就是最大的市场

19、商业地产教父王健林:到了黄河心不死 撞了南墙头也不回

20、王健林:文化产业没有天花板 万达的目标是做迪士尼

21、王健林解析商业地产八大心得:后期管理是最大难点

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