有奖任务

宗馥莉

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2007年设立“馥莉慈善基金”,2014年成立“浙江馥莉慈善基金会”[3] 。2012年成立国内高校少有的、以食品行业高端人才为主要培养目标的研究院:浙江大学馥莉食品研究院。[4] 2014年,浙江馥莉慈善基金会捐资1亿元,与西安交通大学联手成立馥莉食品科学与工程学院。

宗馥莉出生在幸福的家庭,父亲是国内知名的实业家。如果说她的成长经历与别人相比较的差异之处就在于她是生在红旗下,成长在异国他乡。在美国多年的求学生活既开拓了她的视野,丰富了知识,也为她个人性格的塑造产生了重要的影响,在多元文化的熏陶下练就了她独立、自信、坦率、严谨的风格。[6]

求学经历

小学阶段:杭州市建国一小、杭州市胜利小学

中学阶段:杭州市第二中学

高中阶段:San Marino High School

大学阶段:Pepperdine University(major in International Business)

工作简历

2005年任杭州娃哈哈萧山二号基地管委会主任助理。

2005.3-至今 任杭州娃哈哈萧山二号基地管委会副主任。

2005.7-至今 兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。

2007年11月,出资1000万元成立“馥莉慈善基金”。

2013年1月29日,浙江省政协十一届一次会议上,当选为十一届浙江省政协常委。

2013年至今,杭州宏胜饮料集团总裁。[1]

传奇经历

十年后,宗庆后目睹女儿宗馥莉成为首个获此殊荣的“80后”。十年之间,“风云浙商”完成了漂亮的对接与传承。

1982年1月出生的宗馥莉,只比娃哈哈早诞生了5年。宗馥莉上小学时,娃哈哈正处于发展期,父母忙于工作,放学后她只能自己背着书包到公司食堂吃饭,在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。

事业使得宗庆后无法分心照顾女儿,每每言及这段往事,宗庆后总是深怀疚意。

宗馥莉说,父母的生活至今很简朴,她也一直不觉得自己是一个富孩子,倒是从小生活的历练让她不得不独立处事。

1996年读完初中,宗馥莉去了美国读书。4年后,进入洛杉矶佩珀代因大学,主修国际商务,2004年大学毕业后回国,宗庆后马上让她直接参与管理。

其父事必躬亲的作风也体现在宗馥莉身上。她管理的萧山第二基地的员工反映说,宗馥莉是第一个到基地,最后一个离开。

宗馥莉的首次独立正式亮相是在向浙江大学教育基金会捐赠7000万元,设立“浙江大学馥莉食品研究院教育基金”的仪式上。在仪式上,她全程跟踪参与研究员课程设置、研究课程和方向制定,她说,“我要对我每一笔钱的流向和用途都清楚。”宗馥莉也将第一次以政协委员的身份参会。

据娃哈哈一位内部人士透露,娃哈哈营销“一部”由宗庆后管理,“二部”则由宗馥莉管理。“一部”大都是娃哈哈的创业元老,虽然是宗庆后一直在直接管理,但他毕竟年近七旬,精力越来越有限,不得不考虑接班人问题。

宗馥莉在公司内部颇有“铁娘子”风范,凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示,宗馥莉与父亲的思维和处事方式迥异。在公司,她让员工叫她Kelly或馥莉,她的名片上不印头衔,但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。

由于长期受到西方成熟市场经济运行和社会文化理念的影响,宗馥莉与重视人情的父亲大不相同。她更尊崇严格的规章制度,与中国人习惯含蓄表达的方式不同,她更喜欢直来直往。[7]

历练接班

内部人士透露,娃哈哈营销“一部”由宗庆后管理,“二部”则由其女儿宗馥莉管理。据业内专家分析,而女儿宗馥莉显然是宗庆后最满意的接班人。但是,宗馥莉毕竟太年轻,很难让娃哈哈的众多元老完全认同,因此,宗庆后将销售“二部”交给宗馥莉管理,并且给予“二部”如此大的支持,或许是希望造成事实,让宗馥莉顺利过渡接班。分析人士认为,JunjieInvestment海外公司和娃哈哈长荣饮料有限公司在国内生产扩张等举动,都是为了给宗馥莉未来掌舵娃哈哈做的铺垫。

宗庆后主持娃哈哈已达25载,据娃哈哈一位内部人士告诉记者:“董事长几乎没有辞退过什么员工,一群和他一起创业的元老,至今仍然对宗庆后忠心耿耿,这种感情放在宗馥莉身上也没有变。”不过,宗馥莉的管理方式就不一样了。“实在不符合这个岗位要求的员工,就会被辞退。”这位人士表示,“当然,也有年纪轻轻被擢拔的人,这又显示了其不拘一格用人才的一面。”

自2005年进入父亲一手创造的娃哈哈“帝国”以来,宗馥莉一直被外界视为宗庆后的接班人。而在公众好奇心的驱动下,她成为了媒体追逐的焦点之一。宗馥莉能否从父亲手中接过这家拥有30000名员工的企业,并将父辈精神继续发扬光大,能否与“富二代”等具有时代色彩略显贬义的标签划清界限,她的一举一动备受关注。而她的管理风格和方式能否真正适应娃哈哈未来的发展,一直是媒体和业内人士关注的重点。

在娃哈哈,宗馥莉被称为“公主”,其中不乏玩笑成分,当然还有某种敬畏感。她是“娃哈哈帝国”的“钦定”接班人,这个帝国在2011年的营业额达到了678亿元。在这个帝国中,宗庆后无疑是权力中心、是帝王,他毫不避讳的“大权独揽”的强悍管理风格,早在业界闻名遐迩。身为帝王之女的宗馥莉,以“公主”形容自然非常贴切,但这是最表面的一层,再深入一层的话,如你所知,人们形容的是她与父亲几乎同样的强势、果断。历经多年的打拼,辅以父亲的悉心培养,公主如今已经有了自己的“小王国”。[8]

2013年,宗馥莉所管辖的娃哈哈萧山二号基地有6家分公司,分属于饮料、方便食品、童装、日化行业。企业主要经营范围:生产、销售食品、饮料、服装、化妆品。这些企业连年入围萧饮料已通过国家高新技术,2006年以来娃哈哈萧山基地上缴税收达到11.2亿元。其中2009年实现营业收入41亿元,上缴税收高达4.14亿元,比2011年增长56%。为政府“保增长、扩内需、调结构”应对危机做出了切实的贡献。

福布斯首次推出亚洲商界权势女性榜,这份年度榜单旨在表彰那些在商界取得非凡成就,并推动该地区激动人心的增长及繁荣的女性。上榜的50位女性不仅是她们各自所处行业的游戏规则改变者,更启发和鼓励着极具天分的女性效而仿之。2011年浙江经济年度人物,30岁的宗馥莉榜上有名。

2012年,《福布斯》亚洲版在新加坡发布一份亚太区女性商界领袖50强榜单,中国有21人上榜;而在未来值得关注的15人名单上,中国也有5人入选,其中包括“首富”宗庆后之女宗馥莉。

2013年1月16日,由浙江广电集团主办,浙江经视、钱江晚报、《浙商》杂志共同承办的2012年度风云浙商揭晓。宗馥莉成为首个获此殊荣的“80后”。

宗馥莉荣获“2012年度风云浙商”称号

宗馥莉入围2013胡润慈善榜

2013年10月26日,时隔两年,世界浙商大会再次召开,宗馥莉等人获得“浙商新星奖”。父亲宗庆后为她颁奖。[9]

2014年,福布斯中文网再次发布“中国商界女性排行榜”,宗馥莉再次榜上有名并高居第八位。

外界对这位民营企业家二代、富家女的评价多是正面词汇——严肃、利落、勤奋。她的“工作狂”劲头,跟其父简直如出一辙。

创二代

宗馥莉有着独立、自信、果敢的风格。说到这种个性的由来是否与她的成长经历与接受西方教育有关,宗馥莉说她并不觉得自己和别的孩子有特别的不一样,一定要说有,那就是更独立。从小只知道自己父母管理着一家企业,父母很忙,事业越做越大,没时间管她。她说父母的生活至今很简朴,海外的历练让她不得不独立处事而自信也不是与生俱来的,认真对待每一件事情,把它做好做完美,才能让周围的人信任,才能有足够的自信;这种自信积累多了,才能相信自己的判断,变得果敢。她希望保持独立的个性,渴望证明中国年轻一代能够做得更多更好。

  宗馥莉并不回避自己的“富二代”标签,但她想要在“富”以外拥有自己的个性与形象,在宗馥莉看来,“‘富’只是个静态的形容词,表示你此刻拥有财富,对二代来说,可能你含着金钥匙出生,可以什么也不做,好命而已;而‘创’是一个充满活力的动词,它表示创新、创造、创意。”她说她理解的“创二代”代表着物质之外,独立的、强者的人格。可能是时机未到,中国的富二代还没有形成一个清晰的积极向上的群体形象。

  站在娃哈哈这样一家大企业新起点上的宗馥莉,在思考“富二代”可以有的作为。她说:“我们这一代比父辈有更好的教育机会与创业创新平台。我们这一代企业家应该具备的品质,是卓尔不群,有明确的人生目标,有实现个人价值的追求,也有实现作为一个企业家的社会价值的理想。”要做到这些,富二代首先要完成从一个只追求自身利益的“商人”到经世济民的“企业家”的转变,还要有足够的个人修为和素养,并且有能力将理想付诸行动。

外界媒体对这位民营企业家二代、富家女的评价多是正面词汇——严肃、利落、勤奋。据媒体报道,她几乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。她的“工作狂”劲头,跟其父简直如出一辙。而宗馥莉能带领娃哈哈在国际市场上有怎样的作为,业内人士至今无人能作出准确的预估和判断。

捐助大学

除了传承父辈为事业而奋斗的企业家精神、刻苦经营企业、为企业员工谋福利之外,宗馥莉也努力承担起企业的社会责任,将慈善事业作为企业的社会使命。

杭州宏胜饮料集团有限公司总裁宗馥莉向浙江大学教育基金会捐资7000万元人民币,设立“浙江大学馥莉食品研究院教育基金”,用以支持浙江大学食品学科的建设和发展。据悉,此次捐赠款项的85%将用于本科教育教学。这也是浙江大学接受的首笔专门用于创新型高层次专业人才培养的大额捐款。

据介绍,浙江大学馥莉食品研究院将致力于创新现有教育和科研体制,搭建食品营养与安全领域的人才培养和科学研究平台,为中国食品行业培养出专业型、研究型的国际化高端人才。

为此,浙江大学增设“食品安全与营养方向”,并从2012级理科新生中遴选了20名学生组成首届学员。2012年为他们量身定做的培养方案已经完成,更加侧重于培养动手能力和国际化视野。在教学计划设计中,包括了每位学生赴海外一流高校5个月以上的国际交流学习时间和相应数量的国际替换学分。接下来,该院将面向全球著名大学招聘知名学者担任院长,同时,面向海内外的教授招聘计划也将启动。

人物解读

我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱。”

有其父必有其女。

娃哈哈帝国创始人宗庆后“独揽大权”的强势管理风格,在业界早已不是秘密,而作为其独生女的宗馥莉在媒体面前却也直言--“很不好意思我比他更强势”。

这句话得到了很多人的赞同,外界评价她与她的父亲几乎具有同样的强势、果断,甚至有过之而无不及。

在2013年1月16日的2012年度“风云浙商”揭晓晚会上,聚光灯下的宗馥莉身着玫红色连衣裙,足蹬高跟鞋,干练中透露着几分妩媚,她几乎是这场颁奖晚会的主角--唯一的80后,唯一的女性,在所有的获奖嘉宾宣传短片中,只有她一人是亲力亲为自己配音。在接过话筒谈及获奖感受时,她说:“我代表80后来领奖,代表的是我宗馥莉自己。当然,我不仅可以做企业,也可以当配音员呀!”

知女莫如父。

坐在台底下的宗庆后欣慰地笑了,从那时起,宗庆后就有意将宗馥莉培养成接班人,他相信他的女儿,果然在十年后,“风云浙商”完成了漂亮的对接与传承。

“公主”的使命

宗馥莉曾公开如是说宗馥莉所言非虚,他的父亲宗庆后,在2012年以一个非上市公司董事长的身份和800亿元资产再次登上胡润百富榜榜首;10月,他又上了福布斯富豪榜榜首。而随后他父亲在媒体上帮她征婚的消息甚嚣尘上之时,这位80后的姑娘有些调侃地说:“我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱。”

对于这位海归80后姑娘,人们最感兴趣莫过于,她能否扛起父亲创下的这番家业?

1982年出生的宗馥莉,初中毕业即被父亲远送到美国读书,四年后,进入洛杉矶佩珀代因大学,主修国际商务,在2004年回国后,20出头的宗馥莉就直接参与到了娃哈哈集团的管理与决策中去。

在很多人看来,这是宗庆后“交棒”的前奏,年逾七旬的他不得不考虑接班人的问题,宗馥莉作为其独女必然要接下这一使命,然而宗庆后显然也有他的顾虑--“公主”接棒对于中国家族企业来说,仍旧充斥着质疑和忧虑声,他更希望在这段“考察期”内,能够看到宗馥莉继承和超越的能力。

在某种意义上,宗馥莉在踏实地沿着父亲的足迹行走,而这两个岗位宗馥莉都不负众望地交出了满意答卷。地、3家企业,这些企业连年入围萧山区百强企业,特别是宏胜饮料已通过国家高新宗馥莉被认为是娃哈哈帝国里的名副其实的“公主”。

令宗庆后倍感欣慰的是,宗馥莉的工作作风上已经有自己的影子,每天女儿都是第一个到基地,最后一个离开,凡事亲力亲为。

但是宗馥莉并没有墨守父亲的思维,多年海外留学的经历,让她出落得自信、独立,最重要的是拥有了国际视野。

于是娃哈哈走出了国门。

2012年以来,娃哈哈加快了“多元化”和“国际化”的步伐,2012年6月,娃哈哈开始涉足商业零售业,并计划在国内开设欧洲时尚商品商场。在饮料主业事业上,宗馥莉则流露出“尽快进军国际”市场的野心。她曾表示未来娃哈哈不排除采取并购的方式,进军国际市场。

宗馥莉内心的使命是,在五年之内至少完成娃哈哈一半的国际化,每天宗馥莉都要在办公室接待世界各地的同行。“外资可以进来,我们也可以走出去并购或联合。”宗馥莉曾表示。

然而,“娃哈哈”走向国际的道路并没有想象中的平坦,除了爱迪生奶粉外,诸多海外并购并没结果,在很多人眼里,“娃哈哈”要真正国际化仍是前途漫漫,不过宗庆后仍旧力挺自己的女儿,他表示娃哈哈融资空间也很大,正是抄底海外市场的好时机。

“女王”的期待

宗馥莉并不避讳大家给予她的“富二代”标签,而她更乐于大家认同她的“创二代”定位,“‘富’只是个静态的形容词,表示你此刻拥有财富,而‘创’是一个充满活力的动词,它表示创新、创造、创意。‘创二代’代表着物质之外,独立的、强者的人格。”宗馥莉说。

2012年,宗馥莉给浙江大学捐赠7000万人民币成立浙江大学馥莉食品研究院,而她也被称为是“最苛刻的捐赠者”。

此项捐赠计划谈判耗时一年之久,让浙大的领导们感到意外的是,宗馥莉并没有像其他捐赠者那样--捐钱后就做“甩手掌柜”,而是亲力亲为至每一个具体事务中,她不仅严格要求浙大需要对录取学生进行严格的考核,还细化到所聘请的教授和每一笔钱所投入的切实用处;在合作模式上她摒弃了传统的产学研一体化,并坚持要求浙大做好前期规划,明确整体思路和方向,这对学校而言都是从来未有的先例。

很多人认为这是父亲在为宗馥莉铺路,在接受媒体采访时,她一字一句否定:“这件事与娃哈哈以及我父亲没有任何关系,我不希望研究院出现任何与娃哈哈和我父亲有关的字眼,事实上这件事情我都没和父亲商量过。”外界评论说,宗馥莉俨然已有“女王”之势。

这似乎有和宗庆后划清界限之嫌,而这恰是宗馥莉的心里话,她试图努力打破父亲的光环,在她的心目中,接班人有比父辈更好的教育机会与创业创新平台,如何利用好这些优势,才是“创二代”们的制胜法宝。

宗馥莉将精力投入到产品的前瞻性研究上,这不仅仅是产品本身质量工艺配方上,首先从研发标准的质量体系严格把控,从源头到生产工艺,到最后成品出来以及售后服务都稳抓,其次多研发一些纯天然的,更加健康营养的原材料,在包装方面,也是融入全球元素,为“娃哈哈”进一步打入国际市场造势。

虽然在宗馥莉心目中,娃哈哈走国际化是必由之路,“全球都在关注中国,我不会放弃中国本土的市场,只会去开拓一些新市场,尽可能与国际接轨”。宗馥莉说。

宗馥莉思考的是,本土企业如何探索出更深层次的中国文化,然而将它和产品一并带入国际市场,这应该是最完美的一个结合。

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